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罗骥、倪伟一行赴三分公司祥鹏航空成都新机场基地建设项目检查指导工作

2019年11月28日  来源:  作者:

1126日,公司总经理、总工程师罗骥,副总经理倪伟公司相关生产职能部门一行7人赴三分公司祥鹏航空成都新机场基地建设项目检查指导工作三分公司党政负责同志陪同。

罗骥、倪伟一行深入施工现场仔细查看了大面积土石方开挖作业区深入办公区和生活区域查看基础设施建设情况,以及待建设和还未完善临设的规划情况,对项目部前期克服众多困难推进工程建设做出的努力表示肯定。总结会上,罗骥、倪伟一行听取了项目部负责人的工作汇报了解工程施工管理的总体规划、实施目标和工作方案。公司相关职能部门分别就企业文化、消防安全、职业健康、绿色环保、成本技术方案编制、月结成本及智慧工地等进行了详实的工作指导。

倪伟针对项目前期工程建设情况及面临的困难进行了深入分析,并就该项目如何树立标杆,打造“名片”工程提出四点要求。一是要积极转变管理观念,打破不利于当下建筑行业管理的传统模式二是要成立关键管理环节的策划研讨小组,梳理重、难点问题,认真落实责任三是要加强现场施工过程管控,在项目形象塑造上“下功夫”,强化优秀项目团队培养,营造积极向上的工作氛围四是要突出施工亮点,狠抓成本控制,认真做好劳务实名制工地管理平台试点工作,充分展现公司综合实力。

罗骥就项目下一步工作提出五点要求:一是标准要高,要求要严。项目团队要提高思想认识,对工程质量、安全文明施工等坚持高标准、严要求努力打造精品工程二是明确目标落实责任。要把工程建设中的责任和目标细化到每一个工作岗位,把创建标化工地贯穿施工全过程三是充分准备有序推进。要做好前期施工生产资源招标、合同签订、资金计划的合理策划,确保项目后期工作的顺利开展。四是沟通顺畅步调一致。要加强项目内部,加强项目同指挥部、分公司、公司的沟通交流形成上下联动、高效运转,工程建设“一盘棋”的良好局面。五是精雕细琢、优化效益。要不断加强项目管理策划优化施工组织设计,精雕细琢干好工程同时切实加强成本管控,最终实现经济效益和社会效益双丰收。

/陈炜  /贺文斌

   

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